为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中高层位置及职数装置1、部室科长、主管，副科长、副主管。关键竟聘职能部门及职数详细下表。2、大西北分总部副总、西南分总部、豫东分总部副副总。
各部室竞聘岗位及职数设置
构造标题 | 中高层主岗 快速设置 | 备 注 |
终合辦公室 | 1正3副 | 设政府部门、后勤管理防卫、消息化办公室主任医师 |
事业有成经济发展部 | 1正 |
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整个市场推广设计部 | 1正2副 | 1名副职负责任雄安专业市场 |
的安全服务服务部 | 1副 | 健康项目总监担任上长，由总部聘用；一个副职在雄安挂职，每一次不竟聘。每一次竟聘副职着重于消防栓和日常化健康标准化管理工学院作 |
施工治理部 | 1正1副 | 副职一般负责任机村料服务管理 |
服务质量技术工艺部 | 2副 | 副总经理工身兼外长，由有限公司聘请。 1副职强调产品控制，1副职强调科技公司前进和新技术控制 |
预结算的时候维护部 | 1副 | 总总监助力身兼科长，由工司任聘 |
财务人员方法主 （账务部） | 1正2副 | 1副主任委员侧重于厂家日常化成本工作；1副副主任偏执我司财务归集、房产工作管理系统、投资成本工作管理系统。 |
人员产品部 | 1正1副 |
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法律规定工作部 | 1正1副 |
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BIM 主 | 1正 |
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党组办公装修室 | 1正1副 | 二部门合署办公区，正职任党办室科长、组识部外长、总工会副新主席，副职任党办室副科长、组识部副外长和组识员
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聚集部 | ||
公会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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监查诊断财务会计部 | 1正1副 | 俩部门合署企业办公，正职兼团委组织部长，副职主要的承当内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办统计业绩，经竞岗（网友推荐）老板课题组一致同意后，出炉竞岗业绩。请评判标准标准人员管理准时准点叁加竞选会，相对主义公证地制作好评判标准标准操作。评判标准标准总结操作由竞选操作引领者党小组工作办公装修室承担责任，数据分析数据报竞选操作引领者党小组工作。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘关与的要求（一）叁加竞岗的人士必需确保所申报的知识最真实准确无误，所演讲会的知识时政热点求是。得知有伪造诉说的，全部取消其这两年竞岗资格考试。（二）禁止酒后开车参于竞岗的专业工作人群管理合理利用各个营销渠道请托计分专业工作人群管理为自我打满分或是请上级部门领军打交谈，禁止酒后开车任何专业工作人群管理为参于竞岗的专业工作人群管理拉票拉分。有营业员报案或是确认任何方式会发现后的存在下列违法攻击行为的，解除攻击行为人竞岗资格考试。（三）评定师评定时肯定按评定细则和分值上限比率从客观司法公正地评定，不了伤人情分，不了展开请托乱评定。（四）报名竟聘的员和得分员不得不按时报名竟聘高峰会，知道会议厅组织纪律性。六、组织机构官员这次的竞岗岗位在装修机构党委会会、董监事会的统一化一把手下实现。装修机构设立竞岗岗位一把手组和接待室装修区室，承担竞岗想关岗位。一把手组队长为董国富民强老男同志，副队长为唐志强老男同志，组人为装修机构全体师生班子人。竞岗接待室装修区室主人委员董国富民强兼，副主人委员李怀生、刘金河兼，接待室装修区室由党委会会组织结构部、人才资源性部、纪委五部门人组合。