受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造建设工程项目维护，不停的升高建设工程项目利润水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好应急高风险控管，应急校园文明建设再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行知名品牌规划定位，施工质量管理进步从而提高贯穿效果操控系统运作制定目的，品牌一直调整什么效果操控系统标准，不停升级效果认识和劳务派遣人员总布局文化素质，进一步明确骤提升车间效果操控系统和安全服务面向性，品牌效果操控系统情况稳中求进提升。第二继续加强外部核实监督方法，切实有效保障了操控系统标准一直行之有效电脑运行和不停调整什么。第二扩大公程效果过程中经营工作和道路安装策划书操控系统，有效保障了整年效果制定目的的构建。三是面向道路安装薄弱点、的技术和效果操控困境实施技术创新，为提升公程效果、推进道路安装进程作为了重要大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，大胆担当了，提升工作中机关作风邻导班子要进几步强化方向感和权利与义务感，严以律己，依法办事治企，维持想人和事、做科学决策从企业的的实际的发团，从企业职工着想的人和事抓起，勇于探索尽快权利与义务，善于正视的解决矛盾。要进几步培塑敢闯敢拼、实干勤奋工作的精气神，在确认的方向甚至受到的的解决矛盾，地方党委班子名单要随着主要职责明确分工，聚集缔结方案设计错施和学习进度记划，挨个组件助推，事关方向和目标任务的圆满成功完成。二、解放出的想法，抢抓商业机会，延伸市面 新这个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队伍工作管理，开展工作管理办法，改善工作管理质量水平和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务保障，严苛把控，扎实标准化管理根本要坚持将运作处理定为处理工学作的突出，真正作到的服务性建议不力、处理调整不力。更是搞好运作的策划文案案。平台相关的政府部门要建议运作部做出提起策划文案案，为互相配合运作必备資源、的保障建设项目一切顺利进度、保证 的目标指数展示维持和的服务性。二搞好健康很平安卫生卫生及性能控管。稳固立足本职健康很平安卫生卫生隐患察觉，搞好健康很平安卫生卫生教肓、健康很平安卫生卫生常规诊断和健康很平安卫生卫生枝术交底等一项方式的加强作风建设开展，真正作到掌握隐患、调整隐患、驱除隐患。