4月12日八点，总部党组书纪、执行总部老总董国富民强，总营销经理营销经理张新煜，领域的定制发展部副科长杨帅、刘义超（兼雄安找人街道办责任人）到六分总部（雄安分总部）明确领域的定制发展运行。分总部班子的人、领域的定制发展科责任人报考明确会议触屏。分新总部就2021年之后级任务搭设计计原因及下一点作业打算第一次做全面汇报情况。张新煜论述了分新总部产品市面 搭设计计作业有着的状况，整合了搭设计计工作思路，研究分析了现在市面 研究报告，确立要强调企业客户影响的保养与随意，新增好项目流程讯息的监控与进行，注意雄安新服的设计动图，并查看有市场价值的好项目流程讯息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
天津研发区分品牌管理李广涛、组织部长臧整合也列席了每次走访调研，并对分品牌行业市场研发事业作了工作汇报。