今年4月24日，新公司主持召开了了第二季度“大督查”沟通交流对接会。党支部副组织外长李怀生、纪委副组织外长张常峰、大督查会员部室审计工作部外长王丽霞、会计部外长郝晓杰、法规公共事务部外长李燕和专岗董事周志显报考了每一次触摸会议。
会议主持稿，各参与部室据实产生了日常生活制造运作中感觉的进一步改善的一些问题。李怀生前提是确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合某一运行，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。摆脱僵化难缠的风险分析状况，要上洞通，有用起着同心，精诚团结合作。搞好前提防止，感觉状况即时互动交流，即使统筹协调改整。然后要坚持学习状况导向性。感觉苗头性、行为性状况，早建议幼儿早教育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的心理。感觉话题跟进盯不用、有始有终、阻塞BUG，建立健全逻辑化逻辑，织密制度管理之网，有效地升级污染治理技术水平。6要寻找“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督捡查捡查室）