7月10日，厂家党委会副书记、董事会成员长董强盛，副总营销部门经理营销部门经理张新煜第二行来到了西北分厂家滁州福斯特工程，查的指导工程分娩生产的管工院作。西北分厂家营销部门经理高世成，结构规划河北四建医生李莉、副医生徐沈阳等一块儿到场。
董兴盛、张新煜第一行对产品部临建搭设、道路绿化装置等苏州特色操作提供表彰，对流入工程现厂人车脱离工作区、喷淋泵体统等如何设置数字代表认同。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董兴盛与创业工作部标准化管理标准化管理作业员做出了作业交流活动，对那项作业给充分肯定，推崇创业工作部标准化管理要延长站位，严格规定要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜的要求，活动部要把各种运转贯彻完成，确实能做到以现场图保市面 。对着愈发激昂的恶性竞争周围环境，华东地区分集团要洞察趋势创业机会，不停提拔活动计划及经营模式工作能力，为事后活动施工资质转让弄好铺下。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）